La résistance au changement organisationnel : perspectives sociocognitives

La résistance au changement organisationnel : perspectives sociocognitives

La résistance au changement organisationnel : perspectives sociocognitives
Éditeur: L'Harmattan
2005244 pagesISBN 9782747597593
Format: BrochéLangue : Français

La notion de résistance, en tant que posture défavorable au

changement, n'est en fait qu'une vue de l'esprit sans

consistance.

Si la littérature sur le changement utilise largement le

concept de résistance psychologique, elle ne se fait, en

parallèle, guère l'écho de la valorisation dont celui-ci fait

l'objet. Il est courant d'évoquer le changement comme le

moyen permettant de réaliser les désirs individuels et sociaux

qui s'inscrivent dans l'idéologie d'une société reposant sur

l'évolution et le développement vers le progrès.

Notre réflexion s'engage dans une attitude positive de la

résistance par une réflexion sur les formes de la cognition et le

travail en société, que nous baptisons «cognition sociale des

organisations». Cette approche unit l'histoire des individus et

des organisations à l'expérience d'un travail de terrain.

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