Comment peut-on en arriver à se suicider à cause des

conditions de travail ?

Comment redonner du sens au travail, individuellement

et collectivement ?

Comment réussir à passer de l'entreprise, lieu de

souffrance et de profits à court terme, à l'entreprise,

lieu de bien-être et de performance durable ?

Et si le bien-être était perçu différemment ? Si, au

lieu de n'y voir qu'une reproduction idéalisée d'un

paradis perdu, nous pouvions y voir la capacité plus

réelle de vivre sereinement dans le chaos journalier ?

Si le bien-être était moins dans l'obtention d'un

«toujours plus» que dans notre capacité à faire face

aux situations complexes avec ce qui est à notre

disposition ?

À partir de l'analyse des difficultés et des souffrances

de la vie professionnelle, de la compréhension du

mécanisme selon lequel des hommes et des femmes

peuvent en arriver à se donner la mort, les auteurs de

cet ouvrage proposent une vision différente dans

laquelle il est possible de mettre en place une nouvelle

façon de gérer les dysfonctionnements et d'inventer

un nouveau type de management. Ce type de management,

garant des conditions de bien-être et de

performance, est dénommé slow management.