L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation

des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès

de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des

marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de

facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés.

Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour

assurer sa survie.

La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition

sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose

une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du

management stratégique , à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans

l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de

Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange,

Fiat-GM, Hitachi).

Ecrit par des enseignants chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique particulier :

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chaque cas est entré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en oeuvre des outils pertinents,

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la correction détaillée permet d'établie un diagnostic opérationnel de la situation étudiée, ainsi que les solutions envisageables,

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l'utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s'acquérir sur www.cas-store.com, des fichiers prêts à l'emploi sont

livrés au nom de l'enseignant ou de l'institution.

Cet ouvrage s'adresse autant aux étudiants d'université et de grandes

écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise,

et à tous ceux qui préparent des concours administratifs.