Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet

d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les

évolutions de l'environnement et les causes majeures de

dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace,

des éléments capitaux doivent être pris en compte et

analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des

moments précis de la vie d'une entreprise : phase de

lancement d'un projet, période de changement, décisions

de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit

en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens

de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste.

Cet ouvrage pratique développe particulièrement :

- le concept de stratégie ;

- les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on

utilise un diagnostic (transmission d'entreprise,

opportunités de croissance, réorganisation...) ;

- les étapes à prendre en compte dans un diagnostic

d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de

développement, relations avec les parties prenantes,

segmentation stratégique...) ;

- un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration

avec des experts.

Les investisseurs, analystes financiers, consultants en

stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables

à la mise en place d'un diagnostic efficace.