Le secteur social et médico-social est

en pleine mutation, de nouveaux

rapports se développant entre les

financeurs et les établissements de

prise en charge. Ce contexte d'un

secteur en évolution rapide transforme

le métier de directeur, la façon d'habiter

les fonctions relatives au pouvoir.

Ce livre vise à aider les directeurs, les

équipes de direction, les directeurs généraux,

les administrateurs et les partenaires

sociaux à trouver des clarifications,

des repères pour construire

quelque assurance face aux incertitudes

d'un environnement mouvant. Il

s'agit en effet de ne pas se tromper

d'enjeux dans ce qui est proposé ou

imposé.

Surtout, les injonctions multiples qui se

déclinent en cascade (autorités de

contrôle, associations, directions générales,

directions d'établissements)

amènent les cadres dirigeants à passer

du politique à l'intime, voire, selon l'histoire

de la structure et les problématiques

institutionnelles, de l'intime au

politique.

Aussi les auteurs de ce livre ont-ils

cherché à penser la fonction de directeur

d'un établissement social ou médico-social

en croisant les dimensions

technique, stratégique, politique et intime

de l'exercice du pouvoir. Penser la

fonction, c'est prendre en compte à la

fois des intérêts individuels et collectifs,

les notions de compétitivité et de partenariat,

tout en cherchant, dans les relations

avec les pouvoirs publics et face à

des injonctions de plus en plus ciblées,

à ne pas être instrumentalisé.