La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management) appelée

aussi gestion par activités a déjà fait ses preuves aux États-Unis et en France. Elle

permet notamment de :

- maîtriser les coûts et les marges,

- mettre en place des indicateurs pour réagir à temps,

- comprendre d'où vient la rentabilité d'une entreprise,

- réduire les frais généraux,

- d'orienter votre entreprise vers ses clients.

Souple et réactive, la méthode ABC/ABM repose sur l'observation de l'enchaînement

des activités et des processus de l'entreprise pour comprendre la formation du coût

et de la valeur apportée aux clients.

Considéré comme une référence et très complet, ce manuel pratique commence par des

cas de mise en oeuvre tirés d'expériences vécues par les auteurs. Il s'agit de permettre

aux entreprises de comprendre tout de suite les bénéfices à retirer du management par

les activités. Afin d'en savoir plus, la deuxième partie ouvre la boîte à outils pour guider

le praticien et lui permettre de résoudre ses problèmes de rentabilité, de réduction

de coût, d'élaboration de devis, d'organisation et d'amélioration des performances.

La troisième partie concerne l'emploi des outils de l'ABC/ABM afin de faciliter le plus

possible l'utilisation des potentialités de cette approche reconnue au niveau mondial.

Cet ouvrage a été conçu pour être destiné à un large public de praticiens (dirigeants

d'entreprises, managers, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, etc.). Il s'adresse

aussi aux enseignants et étudiants qui souhaitent compléter par des approches

pratiques des connaissances théoriques sur la gestion par les activités.