Cette nouvelle édition, entièrement refondue, propose un ensemble

ordonné de méthodes et d'outils permettant d'élaborer, étape par étape,

un diagnostic général, puis de formuler la stratégie d'ensemble et les

stratégies d'activités d'une entreprise. Intégrant les théories les plus récentes,

ce livre est un manuel pratique orienté vers l'application. Les méthodes

proposées ont été testées, sélectionnées et ordonnées dans une démarche

qui recherche la cohérence mais n'oublie pas les parts d'intuition,

d'innovation et de flexibilité nécessaires dans tout processus de

changement.

Cet ouvrage tient compte de l'évolution des connaissances des dix

dernières années, notamment dans les domaines de la théorie des

ressources et du gouvernement des entreprises. La méthodologie du

diagnostic est enrichie des apports de la sociologie des organisations. Elle

est le fruit du travail collectif de neuf professeurs et consultants qui font

ou ont fait partie de l'équipe de management stratégique de l'EM-Lyon.

De nombreux exemples concrets, tirés de l'industrie et des activités de

service, illustrent chaque étape. En complément, l'application de la

méthode à une moyenne entreprise familiale est fournie sur le site web.

Diagnostic et décisions stratégiques

est utilisé comme manuel appliqué

de management stratégique dans de nombreuses universités et écoles et

comme référence par de nombreux cabinets de consultants en stratégie.

Il constitue, par ailleurs, un outil précieux pour les cadres et les dirigeants

d'entreprises qui développent une réflexion stratégique dans leur

organisation.

Cet ouvrage a été couronné par le «Grand prix du livre de management

et de stratégie Afplane - Les Echos» en 1993.