Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit:

- définir son périmètre d'activité;

- analyser son environnement;

- identifier ses concurrents ou ses partenaires;

- choisir ou non de se diversifier;

- déterminer les différents modes de développement: internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration.

Cette nouvelle édition entièrement refondue , illustrée de nombreux nouveaux exemples, explique les principales étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes.