Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux

qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une

nécessité vitale pour la structure concernée.

Le changement n'est pas synonyme de «grand soir» ou de révolution.

Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique.

Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à

peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient

individuelles ou collectives.

Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son

expérience, interroger ses certitudes.

Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons

généralement le choix entre deux options : le subir, avec le cortège

de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de

repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle

attitude ; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en

être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option.

«Jean-Marie Miramon propose ici la même démarche méthodologique

que celle des éditions précédentes : plusieurs études

de cas se donnent comme applications concrètes du métier de

directeur. Fondées sur des situations réelles de structures sociales

ou médicosociales et complétées dans les chapitres suivants par

des éléments théoriques d'analyse, les études de cas proposées

montrent comment s'élabore une stratégie directoriale dans son

rapport aux politiques sociales et associatives, aux autorités

d'État ou territoriales, à l'éthique et au technique tout en demeurant

dans le souci constant de l'accompagnement des usagers et

de leurs familles.»

Extrait de la préface de J.-B. Paturet