Les différentes dispositions de la réforme hospitalière 2007 ont

propulsé le système d'information au coeur du management de la

nouvelle gouvernance.

À ce jour aucun ouvrage n'aborde complètement le sujet dans sa

double approche stratégique et opérationnelle.

Cet ouvrage, articulé en trois parties, tente une première avancée

en référence à ce qui se pratique outre-Atlantique et dans d'autres

domaines d'activité.

Il s'agit donc d'abord d'identifier les grandes mesures de la réforme

hospitalière, puis de décrire le système d'information dans une

double dimension : celle de la science de l'ingénieur et celle de

l'intégration dans un fonctionnement complexe et transversal à

l'hôpital. Enfin, la troisième partie aborde le volet opérationnel en

indiquant les diverses pratiques et recommandations professionnelles.

Elle fixe encore les outils et des indicateurs internes à mettre

en place.

Puisse cette démarche aboutir à démontrer de la participation du

système d'information au processus de création de valeur pour

l'hôpital.