Coaching d'équipe : fondements, pratiques et supervision
Coaching d'équipe
Fondements, pratiques et supervision
En quoi le coaching d'équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d'équipe, de team building, de dynamique ou de développement d'équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant, du formateur ? Dons quels contextes le coaching d'équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d'être un bon coach d'individus pour réussir à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ?
Ce livre, qui condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels, apporte toutes les réponses nécessaires, en particulier sur le thème de l'intelligence collective, qui peut à terme révolutionner la conduite des collectifs.
Cette 4<sup>e</sup> édition s'enrichit d'un chapitre dédié à la supervision des coachings d'équipe destiné aux superviseurs comme aux coachs.
