Optimiser la performance RH

Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction , il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l'entreprise. Comme manuel technique , il propose des solutions opérationnelles :

- Comment conduire une démarche processus ?

- Quelle est la bonne grille d'analyse pour décider la création d'un centre de services partagés ?

- Quels sont les facteurs clés de succès d'un système d'information RH ?

- Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ?

Il montre ensuite comment piloter son évolution :

- Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ?

- Comment piloter les projets et les processus RH ?

- Quelle méthode d'évaluation pour la création de valeur ?

- Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l'entreprise ?