À l'heure du Big Data et de la profusion des outils de business

intelligence , comment choisir les bons indicateurs pour piloter

son activité ? Comment repérer les écarts entre objectif et

réalisation, et les leviers pour agir ? Ce livre propose une

démarche pour concevoir avec méthodologie les indicateurs

de gestion utiles et pour les mettre en forme de

façon pertinente et parlante .

Le tableau de bord est un outil clé du pilotage de la performance

et constitue une chaîne efficace d'informations financières

et non financières. Il permet de s'assurer en permanence

de la tenue des objectifs de l'entreprise par rapport aux

évènements susceptibles d'en affecter le déroulement.

Cette 4^e édition , entièrement remaniée, offre davantage

d' exemples concrets d'indicateurs et de conseils pratiques

pour garantir l'efficacité des tableaux de bord. Elle présente

une méthodologie , des outils et des exemples qui seront

utiles aux contrôleurs de gestion et aux cadres financiers pour

améliorer leur système de pilotage et établir un dialogue avec

les dirigeants, les managers et les chefs de projet.