Ce livre montre que les acteurs, à l'intérieur d'une

organisation, ne sont jamais passifs, ne sont pas seulement

des objets de la domination : sans leur implication

et s'ils ne s'approprient pas les outils proposés, les

changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu.

Cette affirmation s'appuie sur les théories sociologiques

les plus classiques et se trouve confirmée par

les nombreuses observations de la vie des entreprises

et des organisations que l'auteur a menées depuis plus

de trente ans.

La première partie, consacrée à l'analyse critique

des grands courants de la sociologie du changement,

établit une sociologie de l'action fondée sur l'interaction

entre contraintes et autonomie. Une deuxième

partie dresse l'état de nos savoirs sur le rôle et le

poids des racines du changement (contraintes socio-économiques

et techniques, institutions, acteurs...).

La troisième partie décrit les transformations en cours

et tire les conclusions pratiques quant à la conduite

du changement.