À l'heure actuelle, des notions telles que l'appartenance

à une entreprise ou la valeur du travail sont remises

en question. Les acteurs de l'entreprise ne sont plus

tout à fait «manageables» comme avant. Il faut désormais

prendre en compte, dans les formes de management, les

ruptures qui ont fait émerger de nouveaux comportements

liés autant aux évolutions technologiques qu'aux

évolutions sociologiques.

- Le management hiérarchique est-il en voie de disparition ?

Ne serait-ce pas plutôt une carte parmi d'autres, et

lesquelles ? Manager aujourd'hui et à l'avenir, c'est être

en mesure d'assurer plusieurs types de management :

réseau, projet, mission transversale permanente, ainsi que

hiérarchique. Le challenge consiste à savoir manager de

façon conditionnelle, partielle et temporaire, à être

leader de temps à autre, à exercer un pouvoir tournant

en fonction des circonstances, à varier et faire cohabiter

plusieurs formes de management en fonction des enjeux

et du contexte.

- Le propos de cet ouvrage est d'examiner la réelle

vocation des différentes formes de fonctionnement et de

management, les avantages et les limites de chacune.

L'auteur explique en quoi diversifier les interdépendances

peut faire émerger de la valeur ajoutée et permet de

gérer la complexité dans les organisations avec davantage

de souplesse et d'adaptabilité. Lorsque les ressources

circulent de différentes manières, elles servent des

intérêts multiples et collectifs, et l'organisation dans

son ensemble.

- Il s'agit de guider tous les acteurs concernés, dirigeants,

managers et managés, d'accompagner leur réflexion,

afin que tous puissent se situer dans leur organisation

actuelle ou future.