Les établissements de santé en France, aujourd'hui, connaissent des

contextes de transformation importants. Les évolutions sont institutionnelles

mais également socio-économiques, professionnelles, organisationnelles

et humaines. Pour faire face aux nouvelles exigences, l'auteur soutient

que les pratiques, les postures, les outils de management, tels qu'envisagés

aujourd'hui dans les établissements de santé, doivent être repensés.

Cinq champs d'innovation à potentiel sont explorés dans cet ouvrage : la

construction des consensus autour des pratiques professionnelles, la gestion

de l'absentéisme, la gestion par les compétences, la surchauffe organisationnelle

et le pilotage du changement. Des pistes d'innovation sont

proposées sur chacun et au final, l'auteur met au jour une posture de management

intégratif, véritable clef du changement dans ces organisations.

Cet ouvrage s'adresse aux acteurs des établissements de santé qui veulent

oser les ruptures de paradigme de management nécessaires dans le contexte

actuel : directions des établissements, mais également directions des soins,

encadrement de proximité ou encore étudiants de master se destinant à

une carrière impliquant une prise de responsabilité dans ces organisations,

futurs acteurs du changement.