Changer est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations.

La capacité à créer, organiser et gérer ce changement est une compétence

indispensable pour tout manager ou futur manager. Sur ce thème fondamental,

Stratégies du changement montre en quoi, loin de toute pensée

unique et normative, il existe autant de stratégies possibles que de cas

d'espèce, car tout dépend du contexte dans lequel va s'effectuer le changement.

Le lecteur trouvera dans cet ouvrage :

- Les outils d'analyse du contexte de l'entreprise, dont dépendent les

choix stratégiques à faire en terme de changement.

- Les différentes méthodes possibles pour permettre au décideur de

faire son choix et concevoir un programme de changement , à l'aide

du modèle du kaléidoscope du changement.

- La description des étapes de mise en place de ce programme et la

manière de le contrôler.

- La présentation détaillée des mécanismes et des leviers qui permettent

de gérer efficacement ce programme.

Le lecteur découvrira aussi 35 exemples détaillés et 2 études de cas qui

illustrent de manière simple et directe les concepts et outils présentés

dans ce livre. L'adaptation française, tout en respectant la structure et la

pédagogie de l'ouvrage original, a introduit de nombreux exemples

d'entreprises françaises telles que France Telecom, Vivendi, Danone, Air

France, Capgemini... Des exercices et des suggestions de lectures

complètent chaque chapitre.

L'ouvrage s'adresse à tous ceux qui veulent ou doivent développer leur

compétence en terme de stratégie de changement :

- Les étudiants des universités en sciences de gestion et d'écoles de

management qui suivent des cours de stratégie et/ou de politique

générale d'entreprise, d'organisation ou de gestion des ressources

humaines.

- Les cadres supérieurs et les managers en formation continue, et

notamment ceux qui sont dans des organisations en situation de

changement.

- Les consultants en stratégie et gestion du changement.