Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement

? C'est votre premier poste de manager ?

Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante

qu'auparavant ? Vous devenez le responsable

de l'équipe à laquelle vous apparteniez ?

Cet ouvrage propose des réponses précises aux

questions que se pose tout manager par rapport

à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe ;

gestionnaire d'une unité ; développeur des ressources

humaines.

En prenant davantage de responsabilités, vous

vous demandez :

- Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?

- Comment se faire accepter ?

- Comment motiver son équipe et conduire

les changements ?

Les auteurs vous proposent des points de repère

indispensables : plans d'actions, diagnostics et

outils sont détaillés afin d'être immédiatement

utilisables dans votre activité quotidienne.

Enfin, vous bénéficiez des retours d'expérience et

de l'expertise des auteurs, capitalisés à la fois

dans le secteur public, dans l'industrie et les services.