Les administrations doivent faire face à de nombreuses

contraintes, notamment pour adapter leurs structures aux

évolutions sociétales.

Dans ce contexte de profondes mutations au sein des

services de l'État, l'échec des tentatives de réformes «par

le haut», qui laissent peu d'espace aux initiatives créatives,

met en évidence l'idée que les cadres, de tous niveaux de

responsabilité, sont des acteurs majeurs de la pertinence et

de la qualité de l'action publique.

L'ouvrage montre, à partir de différents exemples tirés

des trois fonctions publiques, la place centrale qu'occupe

nécessairement l'imagination managériale des cadres

dans la conception et la mise en oeuvre de démarches

innovantes. Libérer l'inventivité, implanter des programmes

d'investissement pour le développement d'un potentiel

créatif organisationnel, tels sont les enjeux inhérents à une

action managériale au coeur de la «bonne gouvernance».

Coordonné par Jean-René Brunetière, Véronique Chanut et

Serge Vallemont, ce recueil a été rédigé avec le souci de

faire réfléchir à une proposition riche, porteuse de progrès

pour le service public, ses agents et ses usagers.