La formation est aujourd'hui un enjeu

stratégique pour l'entreprise. Quelles

structures et règles sociales mettre en

place pour obtenir, au moindre coût, les

compétences dont elle a besoin ?

En distinguant six types de formations, ce

livre fournit une grille de lecture utile à la

définition des politiques et des stratégies ;

il décrit des modes d'organisation

qui rationalisent l'investissement en

formation : développement des actions

internes, respect de l'approche globale,

nouvelles responsabilités confiées aux

managers, amélioration du recours à la

sous-traitance et des achats de formation,

évolution du métier de formateur vers

celui de consultant interne...

Ce guide s'adresse aux chefs d'entreprise,

aux DRH, aux responsables de la

formation et à leurs collaborateurs, aux

consultants et aux managers qui se voient

confier la gestion de leur personnel. Ils

y trouveront des réponses directement

applicables aux questions que soulèvent

leurs responsabilités.