Cet ouvrage présente et met en perspective les

principales stratégies suivies par les entreprises

pour construire leur position concurrentielle.

La stratégie consiste pour une entreprise à

utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage

sur ses concurrents. Pour cela, elle doit :

- définir son périmètre d'activité ;

- analyser son environnement ;

- identifier ses concurrents ou ses partenaires ;

- choisir ou non de se diversifier ;

- déterminer les différents modes de développement

: internationalisation, croissance

interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation

ou intégration.

Cette 3^e édition entièrement refondue , illustrée

de nombreux nouveaux exemples, explique

les principales étapes et les fondements

théoriques de cette démarche et expose la

diversité des comportements stratégiques

adoptés par les firmes.