Construire un budget ambitieux mais réaliste, en rapport étroit

avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il

soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est

la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de

managers opérationnels.

Beaucoup d'entre eux, confrontés aux «affres» du budget,

s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de

l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon

budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de

gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont

les indicateurs clés à suivre ?

Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :

- des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs

clés (ROCE, TRS, CAF...)

- des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts,

budgéter par activités...

- de nouveaux comportements : questionner, reformuler,

argumenter, réfuter une objection...

Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un

budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget

s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des

performances et facilitera le dialogue avec la direction et les

financiers.

Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et

des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur

entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils

seront mieux à même d'accompagner les responsables

opérationnels dans leurs actions de pilotage.