L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable,

massive et durable. Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre

d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que

la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements

tels que : absentéisme «empirique», zapping comportemental,

sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au

premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie...

Il est urgent non seulement de comprendre mais d' agir concrètement

pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux

multiples qualités au service de la création de valeur.

Seule l'action de «revisiter» les modes de management au travers

du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables

et combien bénéfiques.

C'est la vocation et l'ambition des auteurs de cet ouvrage de guider

pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en

oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la

génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de

développement.

L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises

et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera

également les jeunes abordant le marché du travail.