Écrit par un dirigeant de PME, cet ouvrage pragmatique

propose une méthode d'analyse stratégique :

- facile à mettre en oeuvre par le dirigeant, seul ou

aidé par quelques collaborateurs ;

- simple et concrète, véritable guide pratique ;

- spécifiquement adaptée aux caractéristiques des

PME.

Quel avantage y a-t-il à être petit ? Écrit pour les

dirigeants de PME, ce livre donne les clés indispensables

à l'élaboration d'une stratégie cohérente,

fondée sur trois idées fortes :

- La notion de « niche ». Comment choisir une

niche porteuse, quand et comment se diversifier ?

- La différenciation. Comment adopter une position

originale sur le marché ?

- La recherche systématique d'un Avantage

concurrentiel. Que proposons-nous de nouveau,

meilleur ou moins cher ?

Un cas pratique , adapté à partir d'une entreprise

réelle, permet de suivre l'application de la méthode

étape par étape.