Avec la globalisation, l'internationalisation des

entreprises est devenue une nécessité .

Devenir une entreprise régionale ou globale ?

S'allier avec un partenaire local ou développer

des filiales ? S'adapter à chaque marché ou

proposer une offre standardisée ? Telles sont

quelques-unes des décisions menant à la définition

d'un plan stratégique international.

Ces choix nécessitent que les managers

apprennent à connaître leurs nouveaux marchés

(acteurs, dynamique, règlements). L'internationalisation

implique aussi la rencontre de

cultures différentes et la mise en place d'un

management plus ouvert et plus adaptable .

L'auteur propose aux managers et aux chefs

d'entreprise relevant le défi de l'internationalisation

une démarche pour améliorer leurs

compétences et des outils pour définir leur

stratégie d'implantation.