La gestion prévisionnelle des ressources

humaines (GPRH) est à l'ordre du jour. Au

travers de son avatar le plus récent, la gestion

prévisionnelle des emplois et des compétences

(GPEC), elle est même devenue une

obligation légale. En quoi consiste-t-elle ?

Quels sont ses enjeux ? Quels sont ses outils

et ses méthodes ? Quel bilan peut-on dresser

de ses effets ?

Le besoin d'anticipation s'accroît quand

progresse l'incertitude. Ce n'est pas le

moindre des paradoxes de la gestion prévisionnelle

des ressources humaines. Réducteur

d'incertitude et moyen de maîtriser

les risques liés à celle-ci, elle constitue

l'une des clés principales de la performance

organisationnelle.

Voilà un panorama des connaissances de

ce domaine pour comprendre et accompagner

les évolutions les plus actuelles de la

gestion des ressources humaines. L'analyse

qui est offerte est autant opérationnelle que

critique au plein sens du terme. Il s'agit de

fournir les grilles permettant aussi bien

de faire progresser les pratiques que de

rester vigilant face à leurs possibles dérives.