Inadapté aux entreprises actuelles, le management par

les objectifs ne permet plus de mesurer la performance

et d'évaluer les collaborateurs. S'attachant à formaliser

uniquement les résultats, il est largement dépassé là où

il faut parfois reconsidérer les manières de faire.

Dans certains cas, manager, c'est-à-dire transformer le

travail en performance, implique que les comportements

soient conformes aux valeurs de l'entreprise et que les

compétences soient savamment agencées en fonction

d'un but.

En partant des pratiques managériales et en illustrant

son propos de cas concrets, l'auteur montre en quoi

les modes de management ne sont pas exclusifs mais

complémentaires. Il explique également comment

produire et mesurer la performance en les combinant.

Il propose enfin des pistes de réflexion et d'action

pour permettre à chaque manager de mettre en oeuvre

localement, compte tenu de son contexte et de son style,

sa propre combinaison.