Apprendre dans les réseaux de PME

Le rôle des contacts personnels

Cet ouvrage explique, d'une manière originale, que les relations

interpersonnelles établies par les managers constituent le

fer de lance du transfert inter-firmes des bonnes pratiques

organisationnelles. Basé sur une étude approfondie de

consortiums d'entreprises en Tunisie, l'ouvrage analyse les

mécanismes à l'oeuvre dans la transmission des connaissances

et, en particulier, la capacité d'absorption des informations

externes par les membres du réseau.

Cet ouvrage apporte ainsi un éclairage sur des questions

d'ordre pratique : comment optimiser le transfert des

connaissances externes ? Dans quelle mesure le réseau

personnel peut-il influencer les capacités individuelles

d'absorption des connaissances externes ? Le réseau personnel

peut-il se substituer aux pratiques d'apprentissage des

firmes ? Comment parvenir à un benchmarking des meilleures

pratiques externes au sein des réseaux inter-firmes ?