Le pouvoir de la discrétion

Comment transformer la discrétion en atout.

Les personnes discrètes - ou introverties - peuvent se sentir impuissantes dans un monde où les extravertis semblent tenir le haut du pavé, mais il y a plus qu'une façon d'exercer de l'influence . Jennifer Kahnweiler prouve que

les introvertis peuvent être des leaders si, au lieu d'essayer d'agir comme des extravertis, ils utilisent leurs particularités pour faire la différence.

Dans cet ouvrage :

Un test pour mesurer l'influence des personnes introverties ( Quiet Influence Quotient ), et l'équilibre des six forces définies par l'auteur pour être influent au travail.

Des questionnaires, des conseils, des exercices pour faire face à de multiples situations (réunions, prises de contact, échanges avec un collaborateur, discours, expression orale et écrite, etc.).

Des portraits de personnalités introverties qui ont influencé le monde (chefs d'entreprise, artistes).