Depuis 1997, l'absentéisme en France augmente de 7 %

à 8 % environ par an. Dans certaines entreprises,

le problème est tel que l'organisation du travail est

largement perturbée et que les coûts de fonctionnement

sont lourdement grevés.

- Parce qu'elles considèrent bien souvent l'absence des

salariés comme une faute, voire comme une volonté de

nuire à l'entreprise, certaines directions ont tendance à

privilégier les dispositifs répressifs tels que les contre-visites

médicales, les sanctions financières ou disciplinaires.

- Dans la plupart des cas, ces réponses s'avèrent insuffisantes

ou inadaptées, l'absentéisme étant généralement le

symptôme d'un dysfonctionnement plus important : pénibilité

physique ou psychologique, climat social ou relations de

travail dégradés. C'est cette partie immergée de l'iceberg

qu'il est indispensable d'identifier et de traiter, en termes

d'organisation, de management et de communication.

- Plus qu'une simple analyse du sujet, ce livre présente

une méthode pour diagnostiquer le phénomène dans son

entreprise. L'auteur propose également des actions

élaborées à partir de son expérience de consultant.

- Une véritable boîte à outils dédiée à tous les acteurs

de l'entreprise - dirigeants, DRH, managers, représentants

du personnel et salariés - qui veulent sortir de l'impasse

et rompre avec l'apparente fatalité de l'absentéisme.