Refonder le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est l'un des principaux

processus de management de l'organisation :

en exploitant des données

chiffrées financières et non financières,

le contrôleur éclaire le décideur sur la

pertinence de ses choix futurs, présents

et passés. Il permet d'articuler les actions

individuelles avec les objectifs globaux

de l'entreprise. En matière de stratégie

comme de performance, sa contribution

est donc essentielle.

Pourtant au fil des années, le terme

« contrôle de gestion » a fini par recouvrir

un ensemble de pratiques de plus en plus

stéréotypées, l'éloignant de sa relation

au management et à la stratégie. Celui-ci

connaît parfois une profonde crise de

légitimité alors que paradoxalement ses

champs d'application n'ont jamais été

aussi larges.

En explorant les territoires du contrôle

de gestion, cet ouvrage invite à redonner

au contrôleur le rôle de business partner

qu'il devrait toujours avoir.