Pour s'adapter aux nouvelles contraintes qu'impose l'entrée dans l'ère de la connaissance

et de l'information, l'une des réponses auxquelles recourent les entreprises est

l'optimisation du potentiel de leurs salariés. Cela signifie le plus souvent un renouvellement

des modèles de transmission et d'acquisition des connaissances.

Mais pour être innovante, performante et responsable, l'entreprise de demain devra

aller plus loin et placer l'humain au coeur de son dispositif.

Le Réseau d'échanges réciproques de savoirs (RERS) répond doublement à cette nécessité.

Par les modalités de ses échanges, il sollicite l'initiative et la volonté d'apprentissage des

participants. En facilitant la circulation des savoirs, il déploie une culture de réseau.

Il fait ainsi partie des leviers de développement des compétences et du «savoir vivre

ensemble» indispensables à l'accompagnement des évolutions de l'entreprise.

En valorisant les personnes, en prônant l'égalité et l'autonomie, il réhabilite la place

de l'homme dans l'entreprise et contribue au renouveau de valeurs telles que le respect

mutuel, la confiance et la coopération. Autant de dimensions appréciables à une époque

où le lien social et le mieux-être des salariés reprennent place au premier rang des

préoccupations des dirigeants.

Cet ouvrage situe le RERS dans le mouvement vers la responsabilité sociale des entreprises.

S'appuyant sur l'expérience menée à La Poste, il propose une démarche et des

outils à ceux qui souhaiteraient construire et animer un réseau d'échanges réciproques

de savoirs au sein de leur Organisation.