L'entreprise sacrifierait-elle à la dernière idée à la mode

avec le développement durable ? Le socialement

responsable, l'écologiquement propre, l'éthiquement

respectable deviendraient-ils la version entrepreneuriale du

politiquement correct ? Ou bien, à l'inverse, l'approche

développement durable (DD) aiderait-elle l'entreprise à

répondre aux enjeux du XXI^e siècle, les siens comme ceux

de la société ?

- Une partie de la réponse à cette alternative tient en quelques

noms tirés d'une actualité récente : Prestige, Enron,

Metaleurop, etc. Pensons aussi au rôle croissant d'acteurs

externes : consommateurs, petits actionnaires, riverains,

ONG, agences de notation sociale et environnementale.

Enfin, quand le moteur de l'efficience butte sur une approche

court-termiste et financière, sur quelles bases mesurer

la performance ?

- Autant de défis que la problématique du développement

durable éclaire. Pourtant l'enthousiasme laisse place à la

perplexité quand il s'agit de passer à l'action. En effet, le succès

du concept repose largement sur son ambiguïté et quelques

success stories ne fondent pas un modèle de gestion.

- L'auteur s'appuie sur une observation des pratiques

pour rendre ce concept opératoire, le dégager d'une gangue

idéologique et proposer quelques clés pour l'action.

Comment bâtir des tableaux de bord qui rendent compte

d'une performance globale ? Comment gérer les parties

prenantes ? Comment structurer une fonction DD ? Mais

aussi comment réarticuler efficacité et éthique, performance

et valeurs ? En résumé, comment élaborer une politique

d'entreprise qui assure un avantage compétitif durable ?