L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme

le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois

tâches : la planification stratégique, la mise en oeuvre de ces stratégies et le

contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce

processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels

à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent

le chemin à suivre pour l'entreprise.

Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification

stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification

dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en

détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques.

Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants

en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble

du domaine complexe qu'est la planification stratégique.

Dans cette deuxième édition : trois nouveaux chapitres sur l'évaluation des

stratégies, sur la boîte à outils de l'analyse et de la planification stratégique et

sur la révision ou l'élaboration d'une charte sont intégrés, ainsi que beaucoup

de nouveaux exemples pratiques qui montrent une solution aux problèmes de

planification stratégique dans des entreprises.