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Comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser

des diagnostics

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Savoir écouter et adapter sa communication

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Maîtriser le stress du débutant et considérer le

temps comme une ressource

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Diriger des réunions productives

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Réussir en trois mois

Prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile aux multiples

enjeux. Le management d'une nouvelle situation professionnelle

ne s'improvise pas. L'état de grâce du nouveau responsable est

éphémère.

Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant

crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour

s'imposer. Comme d'autres actes de management, la prise de fonction

et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet

d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.

Suivez le parcours de deux débutants, Marc et Carole qui

rencontrent toutes les situations des nouveaux managers,

partagez les nombreux conseils qui leur sont adressés.

Cet ouvrage vous sera précieux si vous êtes :

- chef de service technique ou administratif d'une organisation

publique ou privée et que vous devez réaliser rapidement le

diagnostic de votre nouvelle structure ;

- consultant, formateur en management ou responsable d'entreprise

et que vous devez accompagner ou conduire le changement ;

- manager d'équipe, jeune diplômé à la recherche d'un premier

emploi.