Le contrôle de gestion s'engage dans une rupture des méthodes de gestion traditionnelles au profit d'une approche globale requérant la maîtrise de compétences aussi bien comportementales que techniques. L'environnement des entreprises se caractérise en effet par un phénomène aigu d'accélération des flux et, face à ce défi, le manager contemporain doit être en mesure de piloter de manière de plus en plus fine et réactive son activité et ses ressources. Ce pilotage de la compétitivité repose pour une large part sur une bonne compréhension et utilisation des outils de gestion à sa disposition.

L'objectif de ce livre est de dresser un panorama vivant des pratiques mettant en œuvre cette approche novatrice. Avec le souci constant de mettre en exergue le rôle de copilote de la performance qui incombe désormais aux contrôleurs de gestion, il présente :

- les fondamentaux du contrôle de gestion ;

- les principaux outils mis en place avec succès dans les entreprises en quête d'excellence ;

- les principaux comportements pour réussir la mise en œuvre du changement.

De nombreux exemples concrets issus de l'expérience des auteurs illustrent l'ouvrage, destiné principalement à tous les professionnels du contrôle de gestion, aux dirigeants et managers, ainsi qu'aux enseignants et aux étudiants.