Jean-Claude Seys serait-il un aventurier modèle de l'économie

sociale ? Ce patron sans conformisme serait-il parvenu à concilier

dans sa vie professionnelle esprit d'entreprise et organisation institutionnelle,

réussite personnelle et maîtrise de l'intérêt collectif ?

Sa carrière se déroule au sein des plus grandes entreprises françaises

de banque et d'assurance, Crédit agricole, MAAF, MMA,

COVEA, phares des mutuelles d'assurance. Exerçant à leur tête

les responsabilités les plus hautes, il a été confronté à des prises

de décision extrêmes.

De sauvetages d'entreprises en difficulté à l'élaboration de stratégies

de groupe, Jean-Claude Seys a engrangé des expériences

qui concilient l'efficacité économique et le respect de l'utilité

sociale. L'éthique du dirigeant qui en résulte et l'expérience de la

gouvernance d'entreprise, vécue tant au quotidien qu'en situation

de crise, se sont affirmées à tous les étages hiérarchiques qu'il a

gravis. Elles nourrissent cet Abécédaire convivial, un rien frondeur

et malicieux, qu'il dédie aux jeunes attirés par le management, dont

il a su entendre les questions.

Des jeunes en effet suivent, de plus en plus nombreux, une formation

au management, qui devient progressivement une discipline

académique. Cette institutionnalisation peut être dangereuse

pour des esprits non prévenus si elle les conduit à considérer

qu'elle ressortit à un ordre technique, alors qu'il s'agit de gérer des

rapports humains.

Reconnaître ses faiblesses sans en faire des complexes paralysants,

connaître les pratiques installées en conservant un esprit

critique à leur égard, respecter les autorités établies sans déférence

inhibante sont les comportements à promouvoir auxquels

l'auteur souhaite entraîner ses lecteurs.