Management des compétences : synthétique et opérationnel
Management des compétences
3<sup>e</sup> édition
Une boîte à outils composée de définitions, de dispositifs et d'exemples concrets pour appréhender la gestion des hommes et du travail.
Sommaire
Première partie . Historique et contexte d'émergence de la compétence . 1. Des contextes en évolution permanente. 2. Les mutations du travail. 3. La relation d'emploi en question
Deuxième partie . Manager les compétences : dispositifs, acteurs et outils . 4. Une activité partagée. 5. Les outils du management des compétences. 6. Un défi : placer les compétences au coeur du management.
Troisième partie . La compétence mise à l'épreuve . 7. Des problématiques d'emploi. 8. Des choix d'organisation du travail. 9. La sécurisation des parcours professionnels.
Public
¤ Étudiants en management et en RH (écoles de management, universités et IAE).
¤ Managers et futurs managers, stagiaires de la formation continue.
