Réécrire l'histoire de l'avenir - La mondialisation est la suite logique de dix siècles

d'histoire réussie de l'Ordre marchand et le triomphe du libéralisme social instauré par

l'Allemagne et par les pays émergents que sont la Chine, l'Inde et le Brésil. Leur percée

socio-économique spectaculaire dessine les vagues d'avenir de la mondialisation qui

évolue inéluctablement vers une hypergouvernance, vers une hyperdémocratie, vers une

hypercompétition, vers une hyperinnovation, vers un hyperlibéralisme social qui place

l'entreprise au coeur de la société... ainsi le monde évolue vers un hyperchangement qui

met en difficulté les sociétés occidentales. D'où la nécessité vitale de réécrire l'histoire

de l'avenir dans le sens des vagues de la mondialisation plutôt qu'à contre-courant.

Valoriser l'entreprise - L'avenir passe par la valorisation des entreprises qui poussent

la société, la valorisation des entrepreneurs qui font l'emploi et le pouvoir d'achat, la

valorisation des clients, la valorisation de la stratégie, du modèle économique et des

choix stratégiques fondamentaux qui font la compétitivité et la prospérité collective.

Appliquer le référentiel de la compétitivité - Le moteur de l'entreprise, c'est le référentiel

de la compétitivité dans ce monde de changement. Ce livre a pour ambition

d'établir ce référentiel à partir de l'approche des entrepreneurs qui ont fait et qui continuent

à faire l'histoire, des entreprises qui sont aujourd'hui couronnées de succès dans la

mondialisation comme le montre leur rapport annuel... Ce référentiel de la stratégie de

l'entreprise compétitive s'articule en 4 volets.

Comprendre la mondialisation c'est percevoir l'ampleur des évolutions, c'est situer la

mondialisation comme la suite logique de dix siècles d'histoire réussie de l'Ordre marchand,

c'est «nager» dans le sens des vagues inéluctables de l'avenir, c'est appliquer

le modèle économique qui a fait les succès récurrents des marchands dans l'histoire,

c'est actualiser les compétences managériales.

Clarifier la vision stratégique de l'avenir c'est établir le plan stratégique triennal de

l'entreprise en 12 étapes, soit à définir, la mission et les finalités, les domaines d'activités

stratégiques, les besoins et les attentes des clients, l'attractivité du marché, les avantages

concurrentiels, le positionnement, les marques, les choix stratégiques, le développement

durable, les comptes prévisionnels, le rapport de synthèse, la communication...

Optimiser le modèle économique c'est faire 30 choix stratégiques fondamentaux qui

font la compétitivité tels que l'organisation matricielle, l'Intelligence Economique, le

management de l'innovation, l'éco-conception, la production réfléchie, le déploiement à

l'international, les marques, les canaux de distribution, la relation client, la croissance...

Refonder la relation entre la société et l'entreprise c'est reconstruire la cohérence

entre le modèle de société, le modèle social et le modèle économique de l'entreprise

compétitive au niveau des enjeux de la mondialisation.