Jusque dans les années 90, le changement se pensait

et se préparait autour de nouvelles priorités :

diversification, stratégie, reengineering... Les organisations,

les processus et les métiers s'adaptaient. Chacun savait que,

même douloureux, le changement n'était qu'un mauvais

moment à passer avant le retour à l'équilibre pour quelques

années. C'était la grande mode de la théorie «dégeler,

changer, recongeler».

- Aujourd'hui, tout va si vite que l'avantage compétitif

d'une organisation est volatile. Les changements petits ou

grands se succèdent à une telle cadence que managers et

collaborateurs peuvent à peine se les approprier.

- Comment rester, tel le surfeur, sur la vague ? Comment

remonter quand on est tombé dans l'eau ?

- Ce livre est destiné à ceux qui ne décident pas le

changement, mais doivent le traduire en actions concrètes.

Ils le vivent pour eux-mêmes et l'expliquent tant bien que

mal autour d'eux : collaborateurs, clients, fournisseurs.

- Parfois, ils ont suffisamment d'informations en amont ; le plus

souvent, ils ont la charge, à partir de quelques grandes lignes,

d'expliquer et surtout de répondre à des questions très concrètes

sur les modalités, le calendrier, les effets dans le temps.

- Comment y faire face ?

- Comment savoir à quelle étape de la vague du changement

vous êtes et où en sont rendus vos collaborateurs ?

- Comment vivre ces étapes et accompagner vos collaborateurs ?

- Comment mieux vous préparer à de nouvelles vagues ?

- Suivez avec nous l'année fertile en changements que va

vivre notre héros, Hercule Martin.