Un véritable basculement générationnel est sur le point de

s'opérer dans la direction des associations, des établissements

et services sociaux et médico-sociaux. Une génération

part à la retraite, une nouvelle génération de dirigeants

va prendre sa succession et devoir se hisser à un niveau de

complexité de gestion des structures peut-être jamais égalé.

Elle le fera d'autant mieux qu'elle aura pris la mesure des

enjeux inédits de direction et de gouvernance de ces structures,

qu'elle les aura pensés et qu'elle se sera approprié les

outils, les méthodologies et les techniques adéquats, c'est-à-dire

respectueux de l'altérité du secteur à but non lucratif.

Le projet de cet ouvrage est l'identification et la mise

en oeuvre des fondamentaux des nouvelles pratiques de

direction et de gouvernance en action sociale et médico-sociale .

Ont été réunies dans un souci d'opérationnalité

intelligente et exigeante les contributions de fins connaisseurs

de ce qui se joue aujourd'hui dans le champ de l'action

sociale. Dans la majorité des cas, il a été demandé à chaque

auteur d'approfondir une réflexion dans laquelle il s'est déjà

fortement investi dans des écrits antérieurs.