Le management interculturel est apparu comme une

nouvelle préoccupation managériale au début des années 90.

C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières

années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les

milieux d'affaires que dans la communauté scientifique.

Son émergence a coïncidé avec l'accélération du

mouvement d'internationalisation des entreprises et

l'augmentation des coopérations, acquisitions et fusions

d'entreprises qui posent, avec une intensité croissante, des

problèmes que l'on qualifie aujourd'hui «d'interculturels».

En effet, des salariés issus de contextes nationaux différents

vont être de plus en plus souvent amenés à travailler ensemble

dans des groupes multiculturels.

Cet ouvrage présente les principales approches et

recherches réalisées dans le champ du management

interculturel, à l'aide d'exemples et de cas concrets, et propose

des outils pour mieux gérer la diversité culturelle.