La réflexion stratégique donne un sens aux multiples actions quotidiennes de l'ensemble des personnes qui travaillent dans une entreprise et leur permet de tendre vers un objectif commun. Engageant l'avenir, les décisions statégiques doivent être précédées d'un diagnostic intégrant tous les paramètres liés à l'activité de l'entreprise, tant externes qu'internes.

Diagnostic et décisions stratégiques propose un ensemble ordonné de méthodes et d'outils pour élaborer, étape par étape, un diagnostic général puis formuler la stratégie d'ensemble - stimulante et réaliste - ainsi que les stratégies d'activités d'une entreprise. D'un bon niveau théorique (les auteurs tiennent compte des théories les plus récentes), ce livre est un manuel pratique orienté vers l'application. Les méthodes proposées ont été testées, sélectionnées et ordonnées dans une démarche d'ensemble qui recherche la cohérence mais n'oublie pas les parts d'intuition, d'innovation et de flexibilité nécessaires dans tout processus de changement.

De nombreux exemples concrets, choisis aussi bien dans l'industrie que dans les activités de service, sont donnés à chaque étape ; en fin d'ouvrage l'ensemble de la méthode est appliqué au cas d'une entreprise moyenne en difficulté, puis remarquablement redressée.

Diagnostic et décisions stratégiques constitue ainsi un &lt;<cours de="" management=""/>&gt; pour les étudiants en gestion et un outil précieux pour la formation des consultants, cadres et dirigeants d'entreprises qui veulent développer la réflexion stratégique dans leur organisation, sans tomber dans le travers technocratique.