Les transformations de l'environnement économique

au cours de ces dernières années

ont eu des conséquences majeures sur la

manière dont les entreprises sont en concurrence.

Dans un contexte de plus en plus

dynamique, instable et exigeant, les dirigeants

d'entreprise doivent concevoir de

nouvelles stratégies.

Face à ces défis rencontrés sur le terrain,

les modèles et les outils dans le domaine des

stratégies concurrentielles se sont considérablement

enrichis. Cet ouvrage propose

une actualisation des connaissances à partir

de quatre approches présentées de manière

synthétique et illustrées par des cas réels :

les interactions concurrentielles, les modes

relationnels, l'hypercompétition et les stratégies

de rupture.

L'ouvrage est en premier lieu destiné

aux étudiants réalisant un parcours en gestion.

Ils y trouveront des clés de compréhension

complémentaires des approches

classiquement enseignées en management

stratégique. Managers, consultants et chercheurs

trouveront quant à eux des pistes

de réflexion ou d'action en lien avec plusieurs

des thématiques faisant actuellement

l'objet de débats au sein de la communauté

académique.