Le design s'est imposé comme un outil de différenciation de premier

plan et les succès récents d'entreprises qui l'ont utilisé -

telles Motorola ou Apple - en sont des exemples très significatifs.

Cependant, il est difficile pour un responsable qui souhaite engager

une politique de design de définir les modalités pratiques de son

usage ainsi que les résultats à en attendre, car le design est encore

peu envisagé sous l'angle de la croissance des entreprises.

L'objectif de ce livre est de répondre à toutes les questions que

doit se poser un manager à propos du design. En effet, au travers

de son expérience acquise chez Philippe Starck ainsi qu'au sein du

Groupe Design Conseil, l'auteur a développé une connaissance intime

des problématiques économiques liées à l'utilisation de l'outil

design ainsi que des méthodologies à appliquer pour maximiser le

résultat d'une politique design dans l'entreprise.

Ainsi, l'ouvrage détaille les principaux aspects de la mise en oeuvre

du processus de design, notamment les phases de diagnostic, de

définition des différentes stratégies d'implémentations, de politique

de recrutement ou encore les problématiques financières et juridiques

liées au design.

En privilégiant une approche pragmatique du sujet, cet ouvrage

donne à tout manager les clés nécessaires pour recourir efficacement

au design dans son entreprise et cela, quel que soit son secteur

d'activité.