Dans un hôpital dit numérique , tous les modes de fonctionnement

s'appuient sur les technologies de l'information et de

la communication . C'est un hôpital «sans papier» disposant

d'une architecture technique IP ( Internet Protocol ) et d'un système

d'information centré patient ouvert sur le monde extérieur.

Son organisation résulte de l'interaction de quatre

familles de technologies : informatique, robotique, communicatique

et immotique .

«Comme tous les domaines d'activité, l'hôpital est envahi par

la marée numérique. Cette déferlante a des conséquences sur

les pratiques professionnelles et la relation aux patients mais

aussi sur tous les rouages de l'hôpital, sur son organisation,

son mode de gouvernance et sur le rôle qu'il est appelé à jouer

au sein de son territoire de santé.

Compte tenu de cette nouvelle donne, il est urgent de ne plus

bâtir d'hôpitaux qui, clinquants sur le plan architectural, maintiennent

des modes de fonctionnement et de raisonnement

obsolètes. La question devient : Comment concevoir un hôpital

tout numérique à l'état de l'art, et comment projeter les

organisations du futur dans une convergence numérique ?

Pour y répondre, on trouvera dans cet ouvrage un cheminement

qui conduit à voir comment donner corps à un design

des processus - médicaux et non médicaux - en intégrant

l'apport des technologies de l'information et de la communication.

On découvrira ensuite comment établir concrètement

la relation entre le design des organisations et le projet architectural

pour, enfin, mesurer la valeur créée par l'investissement

en technologies de l'information.

Partisan d'une vision systémique qui transcende le cloisonnement

habituel des savoirs architecture/ingénierie/management ,

l'auteur propose aux équipes de maîtrise d'ouvrage et

aux équipes de maîtrise d'oeuvre un référentiel, une méthode

de travail et des outils. Composé comme un guide de programmation

et de conception, ce livre pose les premiers fondements

d'un Evidence Based Design hospitalier à la

française .» Louis Omnès

En s'appuyant sur sa grande expérience de l'organisation, de

la réalisation et du management hospitalier, Louis Omnès

propose une conception novatrice du processus de programmation

et de réalisation des hôpitaux. (...) Le concept de

«mille-feuille hospitalier» imaginé par l'auteur suppose que la

programmation ne soit pas figée dès les premières esquisses

mais qu'elle soit conçue, elle aussi, dans un processus dynamique

qui interagisse en permanence avec les composants

multiples du futur hôpital et avec l'ensemble des participants

qui concourent au projet.

Aymeric Zublena,

architecte de l'HEGP

Aujourd'hui, l'irruption de la santé connectée et l' open data

propulsent les données de santé au coeur d'un bouleversement

de notre système de soins. Ce nouvel actif économique

qu'est la e-santé nous amène à réviser en profondeur nos

approches comme nos projets. (...) L'ouvrage de Louis Omnès

constitue un outil précieux pour qui veut décrypter le réel,

anticiper les évolutions, transformer l'Hôpital.

Gérard Vincent,

délégué général de la Fédération hospitalière de France (FHF)

Louis Omnès propose ici une vision à la fois avant-gardiste

et concrète de l'hôpital numérique de demain : une structure

architecturale ouverte sur son environnement, centrée sur le

patient et ses besoins, organisée autour de son bien-être, relevant

les défis de la dématérialisation et de l'automatisation,

tout en restant créatrice de valeurs et de sens pour la société

au sein de laquelle elle s'insère. Examinant tous les aspects,

il recense les bonnes pratiques et propose un véritable guide

d'action aux professionnels.

Yves-Jean Dupuis,

directeur général de la Fédération des établissements hospitaliers

et d'aide à la personne privés non lucratifs (FEHAP)