Le projet de construction au XXI^e siècle : nouveaux

acteurs, nouvelles responsabilités.

L'apparition de nouveaux intervenants dans les projets

de construction bouleverse le schéma classique maître

d'ouvrage - architecte - entrepreneur. Parmi ceux-ci,

le project manager occupe une place de premier rang,

dès lors qu'il intervient bien souvent dès l'entame du

projet et jusqu'à complétion de celui-ci. L'ouvrage offre

une première analyse complète de sa situation juridique,

en mêlant littérature juridique (belge, française et

américaine) et pratique de terrain.

Envisagé ici à travers le prisme de sa relation

contractuelle avec le maître d'ouvrage, le project

manager reçoit une définition juridique d'où sont déduits

les éléments essentiels de son contrat. Son statut, ses

missions ainsi que ses responsabilités sont identifiés

précisément et articulés harmonieusement avec ceux

d'autres professionnels (architectes et entrepreneurs).

Spécialement sur la question des responsabilités,

l'ouvrage démontre que certains cas de responsabilité

traditionnellement imputés à l'un de ces autres acteurs

pourront l'être au project manager, allant dans le sens

d'un régime unifié de responsabilité pour l'ensemble

de ces acteurs. L'ouvrage s'enrichit encore d'un modèle

contractuel de base et d'une bibliographie.

Incontestablement, l'ouvrage vient combler un vide

doctrinal et constituera un guide essentiel, tant pour les

maîtres d'ouvrage que pour les project manager.