Les risques sont partout et leurs conséquences concernent

l'humanité tout entière. Rappelez-vous : le naufrage du Titanic,

l'explosion de la navette spatiale Challenger, la catastrophe de

Tchernobyl, la faillite de la Barings, la catastrophe de l'usine

AZF à Toulouse, le naufrage du Prestige, la faillite d'Enron...

Ces catastrophes auraient pu être évitées, ou du moins

leurs conséquences limitées. Mais le plus grave est que, si

aucune expérience n'est tirée de ces catastrophes, d'autres

se produiront, dans les mêmes secteurs d'activité et pour des

raisons analogues...

Ce livre présente une démarche permettant à une entreprise de :

- faire le diagnostic de son dispositif de contrôle interne au

regard de ses risques métiers et de son écosystème, dans

un souci de développement durable et de responsabilité

sociale ;

- concevoir le dispositif le plus adapté à sa culture et son

organisation, le mettre en oeuvre et le faire vivre au

quotidien ;

- auditer ce dispositif dans une dynamique de progrès

permanent.

Des illustrations sont présentées dans divers secteurs d'activité

tels que le secteur bancaire, les entreprises industrielles, les

sociétés de service, la grande distribution, les compagnies de

transport aérien...

Les conseils d'administration, directions générales,

responsables d'encadrement, comités d'audit, gestionnaires

de risques, auditeurs et consultants y trouveront la synthèse

d'une expérience pratique aisément transposable à leur propre

situation.