En contexte de pénurie permanente de ressources,

maîtriser les coûts s'impose à chaque entreprise.

Et le chiffrage des risques révèle deux paramètres

essentiels : le coût humain et le coût non humain.

Les deux sont parfois associés, comme dans les accidents

industriels ou les catastrophes technologiques.

Alors, à combien estimez-vous le coût du risque dans votre

entreprise ? En général, l'organisation prend un risque pour

tenter de gagner plus d'argent ou d'en économiser. Mais en avez-vous

mesuré les conséquences ? Quels sont les risques que l'on

peut se permettre et ceux à éviter ? Un risque a toujours un coût,

en espèces sonnantes et trébuchantes, mais aussi en image,

en crédibilité, en intégrité...

Aujourd'hui, tout s'évalue, et les méthodes pour valoriser les

coûts sont multiples, y compris pour les risques... À l'appui de

leur expérience et à travers une approche inédite, les auteurs

évoquent l'essentiel de ce concept critique à la pérennité des

organisations, et apportent un éclairage pertinent sur cet enjeu

majeur pour toute entreprise.