Il en va d'une équipe comme d'une personne : pour qu'elle parvienne

à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour

affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de

l'intervention d'un... coach ! La demande de cette forme d'intervention

est de plus en plus forte.

En quoi le coaching d'équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion

d'équipe, de team building, de dynamique ou de développement

d'équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant,

du formateur ? Dans quels contextes le coaching d'équipe se

justifie-t-il ? Est-il suffisant d'être un bon coach d'individus pour réussir

à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ?

Ce livre, qui condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels,

apporte toutes les réponses nécessaires. Dans cette 3^e édition,

le thème de l'intelligence collective, qui peut à terme révolutionner la

conduite des collectifs, est particulièrement développé.